Te-ai gândit vreodată la toate talentele care există în interiorul tău și care ar putea fi o idee de afaceri care îți permite să întreprinzi, să investești și, în același timp, să câștigi bani ?
Primul pas
- Primul pas este să identificați punctele tari, oportunitățile, punctele slabe și amenințările pe care le aveți, pentru aceasta vă puteți baza pe o analiză „SWOT” axată pe dvs., deoarece este baza care vă va ajuta în diagnosticul unui plan de afaceri, care sistematizează informațiile companiei (care în acest caz sunteți dvs.) și mediul său.
Citiți următoarele întrebări pentru a lucra pe cadranul SWOT:
Puncte forte:
- Ce te face diferit?
- Care sunt cele mai bune aspecte ale tale?
Puncte slabe:
- Ce vrei să îmbunătățești?
- De ce resurse aveți nevoie?
Oportunități:
- Ce vrei să realizezi?
- Ce circumstanțe sau tendințe observați în afară de care puteți profita?
Obstacole:
- Ce obstacole vedeți?
- Ce vă poate limita sau submina obiectivul din exterior?
Pasul 2
2. Al doilea pas este să vă definiți visul sau obiectivul:
Ce vrei să obții cu asta? Ce vrei să înveți? Ce fel de persoană ți-ai dori să devii? Scopul tău este unul bun?
3. Al treilea pas este să-ți monetizezi talentele și să investești în afacerea ta.
Este important să ne amintim că fiecare investiție prezintă riscuri și puncte forte. Care sunt?
Puncte forte: Începeți de la zero cu o idee care vă aparține, puteți ajunge să vă consolidați, să creați cultura, organigrama, finanțele pe măsură ce decideți, dacă nu ar trebui să pierdeți din vedere este să aveți cunoștințe, să vă creșteți moștenirea culturală.
Riscuri: Ca operator al propriei investiții, trebuie să puteți investi corect banii, dacă nu știți de ce are nevoie afacerea dvs., va fi probabil o afacere nereușită.
Când vă aflați într-o întreprindere, vă operați propria investiție spre deosebire de o acțiune, o finanțare colectivă etc. Din acest motiv, este extrem de important să vă monitorizați în mod constant și punctual întreprinderea.
Ce ați putea întreprinde în timpul COVID? Iată câteva idei ale mele:
- Protejarea datelor
- Videoclipuri pentru serviciul clienți
- Îmbunătățiți experiența clienților
- Marketing video la domiciliu
- Instruire online
- Fitness la domiciliu
- Servicii medicale la distanta
Și, pentru a termina, vă las una dintre cele mai reușite metodologii care vorbesc în prezent despre antreprenoriat:
„Metoda de pornire slabă”
- Identificați convingerile care ar trebui să fie valabile pentru succesul proiectului dvs. Aceste credințe se numesc presupuneri de CREDINȚĂ.
- Creați un experiment cu costuri reduse pentru a testa aceste ipoteze cât mai curând posibil. Acesta se numește „produsul viabil minim”
- Gândiți-vă ca un om de știință, priviți fiecare experiment ca pe o oportunitate de a descoperi ce funcționează și ce nu.
- Folosiți învățarea din experimente și începeți din nou ciclul. Acest ciclu de interacțiune se numește buclă de feedback. Creați-măsurați-învățați
- Decideți în mod regulat dacă trebuie să schimbați strategia (pivot) sau să continuați cursul (perseverați)
